Noutățile companiei
Păstrator de prospețimea organizat o conferință de lansare pentru a promova managementul slab al producției
Conferinta companiei
Pe 27 octombrie, Freshness Keeper a organizat o ședință de început a producției lean management.La întâlnire au participat directorul general al companiei, directorul atelierului de injecție, directorul matriței, supervizorul depozitului și principalii șefi ai fiecărei divizii de afaceri.
Master Pu, directorul atelierului de turnare prin injecție, ca principal persoană responsabilă cu promovarea producției lean, a spus că producția lean trebuie promovată ca strategie pe termen lung pentru dezvoltarea viitoare a departamentului de producție.Prin introducerea producției slabe, prin eliminarea risipei de către toți cei implicați în activități de îmbunătățire continuă, îmbunătățirea constantă a calității produselor și a eficienței producției.
Directorul fabricii a oferit o descriere generală a celor 14 conținuturi principale de lucru și standardele lunare de punctare ale producției slabe.Se propune ca producția slabă să folosească bine instrumentele de management, nu pur și simplu copierea cărților, ci să fie aplicată în funcție de situația specifică a diviziei de afaceri și să adere la „trei inimi”, și anume, determinarea liderului. , perseverența managerului de mijloc și încrederea liderului echipei.
Directorul general a subliniat că producția slabă este necesitatea urgentă pentru dezvoltarea de înaltă calitate a companiei și a prezentat patru cerințe, una este să ceară tuturor să schimbe conceptul, gândire unificată, înțelegere obiectivă a semnificației producției slabe, deplină participarea, pentru a realiza managementul și beneficiile economice ale îmbunătățirii continue, îmbunătățirii continue.Al doilea este să înțelegeți implementarea, să faceți o treabă bună în organizarea activității de învățare și formare a personalului, lăsați-i pe toată lumea să devină răspândirea ideilor de producție lean, să cultive un grup de experți în producție lean și o echipă de coloană vertebrală de producție lean.În al treilea rând, munca de promovare a producției slabe a tuturor departamentelor pentru a construi o legătură eficientă a mecanismului de funcționare a muncii, unitatea pilot pentru a face o treabă bună de demonstrație, prin îndrumarea echipei de profesioniști, ideea de slabă în producția reală, deveni companie și reperul industriei.În al patrulea rând, promovarea producției slabe este un proiect pe termen lung, sistematic, pentru a forma un mecanism pe termen lung și o atmosferă slabă de „toată lumea participă, totul se îmbunătățește”, astfel încât fiecare membru să dezvolte metode de lucru și cod de conduită independente, spontane, conștiente. .
La întâlnire, tot personalul a întreprins o ceremonie solemnă de jurământ, angajându-se să preia conducerea și să participe activ la introducerea producției slabe, să promoveze managementul și să îmbunătățească eficiența pentru a contribui cu înțelepciune și putere.
Planul de implementare a managementului lean producției stabilit în această întâlnire:
- Lean Manufacturing pentru a reduce costurile
Managementul 6 s, optimizarea aspectului, producția de tragere JIT, echilibrul liniei de producție, automatizare, mai puțină personalizare, transformare rapidă, optimizare a procesului până la stagnare, reducerea stocurilor, TPM și alte metode pentru a reduce deșeurile mari.
2 Calitatea slabă, îmbunătățirea calității
Prin controlul calității dezvoltării de noi produse, controlul calității procesului, inspecția și controlul, îmbunătățirea continuă, sistemul de management, managementul calității furnizorilor
3. Reduceți lanțul de aprovizionare pentru a scurta timpul de livrare
Date de bază Pmc, sistem de planificare a producției, managementul depozitului, controlul livrărilor furnizorilor
4. Management Lean R&D
Proces și formă de dezvoltare a unui nou produs, revizuire a etapei noi a proiectului, control al programului de proiect nou, revizuire a lansării, urmărirea problemelor de dezvoltare
5. Activități de îmbunătățire continuă
Implementați îmbunătățirea întregului personal, îmbunătățiți costurile, timpul de livrare, calitatea, fluxul, inovația
6. Managementul evaluării performanței
Descompunerea țintei de performanță, definirea kpi, planul de lucru, schema de evaluare a performanței, controlul procesului de performanță, îndrumări pentru evaluarea performanței
Se așteaptă ca managementul slab al producției să obțină valoare
Schema de evaluare, controlul procesului de performanță, îndrumări de evaluare a performanței
Management lean al producției a valorii produsului
Managementul este mai sistematic și științific, iar execuția este mai puternică.
Toate link-urile de management vizual, clar și clar
Satisfacția clienților s-a îmbunătățit și comenzile au crescut
Câștigurile angajaților sunt în creștere, iar cifra de afaceri este în scădere
Instruirea echipei de management și personal tehnic
Ora postării: Oct-27-2022